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Firmes et entreprises en Inde

La firme lignagère dans ses réseaux

Pierre LACHAIER

Collection : Coéditions

Édition: EFEO - Coéditions, Institut français de Pondichéry (IFP), Karthala

Année de parution: 1999

Statut : Épuisé

27,00 €

ISBN : 2-86537-927-2

Distributeur : EFEO Diffusion

Géographie : Inde, Maharashtra

Langue : Français

Lieu : Pondichéry, Paris

Support : Papier

Description :

402 p.

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Épuisé

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Résumé

La grande majorité des firmes et entreprises indiennes sont familiales. Après cinquante ans d’une politique industrielle qui leur fut plutôt défavorable, les grandes maisons d’affaires indiennes ont prospéré : plus des deux tiers des 100 premiers conglomérats indiens restent contrôlés par de grandes familles. Celles-ci sont le plus souvent issues de quelques communautés et castes marchandes qui dominent toujours la scène économique indienne « organisée » ou « informelle ». Affaires familiales ou familles d’affaire ? Réseaux de firmes, ou firmes en réseaux ? Mais qu’est-ce qu’une firme indienne ? Comment passe-t-elle du commerce à l’industrie ?

Ce travail d’anthropologie sociale analyse les réseaux de relations sociales et de rapports technico-économiques que peuvent tisser entre elles, d’une part les firmes des marchands de la caste des Lohana, et de l’autre des entreprises de mécaniques animées par des entrepreneurs en général de caste brahmane. La comparaison de ces deux types de réseaux permet de préciser ce qui différencie et oppose ces firmes et entreprises dans les configurations socio-économiques et idéologiques où elles s’inscrivent. Les enquêtes de terrain ont été faïtes au Maharashtra, en Inde.

Ce livre s’adresse autant à l’anthropologue qu’au sociologue des organisations et à l’historien de l’économie.

Table des matières

Remerciements

Introduction

Préliminaire : Problématique de la sous-traitance dans les sources

Première Partie : Les Lohana et la Firme Lignagère Marchande

Chapitre I : Introduction : La problématique des castes et communautés marchandes en Inde aujourd’hui

Chapitre II : Les Lohana et la Jati des Kutchi Lohana

Chapitre III : La Firme Lignagère Marchande

Chapitre IV : Les Lohana dans leur environnement social

Deuxième partie : Les Entreprise des industriels de la mécanique dans leur réseaux de sous-traitance

Chapitre V : Introduction et Préliminaire

Chapitre VI : Les Kirloskar, leaders de l’agrégat de castes des brahmanes industriels

Chapitre VII : L’organisation de la sous-traitance

Chapitre VIII : L’édification des Firmes Lignagères

Chapitre IX : Un modèle de la FLI et du secteur de la mécanique

Chapitre X : La doctrine du travail sacrificiel selon Jnana Prabodhini

Chapitre XI : La Machine Economico-Sacrificielle

Troisième partie : GLM et FLI dans leurs réseaux, modes d’organisation

Chapitre XII : Flm & FLI

Chapitre XIII : De la FLM à la "Big Organisation"

Chapitre XIV : Remarques Conclusives

Bibliographie Générale

Glossaire

Index

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